2023-05-10 14:56:27
贵阳阿米巴经营
《人人成为经营者——阿米巴经营系统班》邀请函
——始于实操，源于口碑，10000家企业成功见证！
◆ 为什么要学习阿米巴经营：
一、90%中国中小企业都面对这些困惑：
1、面对浪费，为何员工无动于衷？
2、成本过高，为何管理者麻木不仁？
3、文化落实，为何到中高层时频频打折？
4、面对质量、服务、交期等，为何员工熟视无睹？
5、企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？
6、企业有财务，为什么总是核算不清，无法进行及时有效的分析与改进？
二、中国企业当前普遍存在的十大问题：
1、销售额增长缓慢甚至快速下滑
2、利润微薄甚至亏损
3、面对互联网+的新商业模式，无所适从
4、大部分老板焦虑，身体处于亚健康
5、中、高层员工激励不得法，貌合神离
6、员工不幸福，流失率居高不下
7、部门各自为政，部门墙厚重
8、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账
9、人浮于事，组织效率低下
10、人心涣散，怨声载道
◆ 如果导入阿米巴经营系统，将会给您企业带来以下改变！
一．变“混沌经营”为 “精准经营”
★ 导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。
二．变“人心多向”为“上下同欲”；
★ 确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。
三．变“方向迷茫”为“方向准确”；
★ 通过策略定位，让企业找准了前进的方向。
四．变“权责不清”为“权责对等”；
★ 应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。
五．变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
★ 进行年度经营计划的策划与制定。
六．变“寡人经营”为“全员经营”；
★ 各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。
七．变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
★ 实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部。
八.变“人才匮乏”为“人才济济”；
★ 建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长；
九.变“点上改善”为“系统改善”。
★ 最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步;
◆ 阿米巴经营模式是什么？
在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作，并 对不同的经营单元进行业绩评估，通过赋权经营，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实 现全体员工共同参与经营，创造高收益，成就员工，彻底解放老板的经营管理模式。 |
◆本次课程学习，您将会收获以下价值回报：
1、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维 ——让全体员工“自动自发工作”
2、现场带走组织划分方案，优化组织管理 ——用“最少的人，做最多的事”
3、经营会计独立核算，快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”
4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——系统落地助企业“再创辉煌”
5、业绩评价和业绩分析会的如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价
6、PDCA循环系统与绩效考评的落地运用——业绩在改善机制中突破“利润瓶颈“
◆课程介绍
第一天 | |
第一单元 什么是阿米巴经营模式 1.1稻盛和夫为什么被称为经营之圣 1.2稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪 1.3如何正确理解阿米巴的前世今生 1.4阿米巴经营体系由哪几大系统构成 1.5阿米巴经营为何能创造高收益 1.6京瓷的成功有什么秘诀 第二单元 阿米巴组织划分如何复制老板人才 2.1阿米巴经营与传统管理有什么区别 2.2如何理解传统企业的行政组织架构 2.3阿米巴组织架构图有什么特点 2.4阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则 |
2.5阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件 2.6如何设计阿米巴组织的层级管理链 2.7我们企业为什么要进行组织划分 案例分享： 和英咨询导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化 2.8阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题 现场演练： 阿米巴组织划分包含哪些步骤 案例解读： 马克华菲的涅槃重生之路 美的、华为、万科…… 2.9如何构建自己企业的阿米巴经营系统 |
第三单元 经营哲学如何经营人心 3.1为什么说经营企业就是经营人心 3.2京瓷阿米巴经营有哪些特点 3.3企业经营为什么需要哲学 3.4企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入 |
3.5如何用企业经营哲学来经营人心 3.6为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统 3.7如何复制老板的替身 |
第二天 | |
第四单元 经营会计如何创造高利润 4.1企业经营利润是怎么产生的 4.2如何正确理解阿米巴经营会计的定义 4.3赚了钱的企业为何没钱发放年终奖 4.4如何正确解读财务会计利润表的构造 4.5如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造 4.6如何有效管理企业的变动费与固定费 4.7如何运用经营会计报表了解企业经营实况 4.8单位时间核算表适合国内企业使用吗 4.9如何运用单位时间核算表提升企业利润 4.10如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力 4.11企业利益分配机制有哪些特点 4.12如何评价阿米巴组织的业绩 五单元内部交易如何实现全员参与经营 | 5.1成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同 5.2内部交易定价有什么作用 5.3为什么要进行公共费用分摊 5.4内部交易如何实现全员参与经营 5.5回到企业如何才能把内部交易落地 第六单元 和英阿米巴经营本土实践成果 6.1江苏仁和楼的阿米巴实践 6.2索芙特的阿米巴实践视频分享 6.3华电集团的阿米巴实践之路 第七单元 如何正确学习和导入阿米巴经营 7.1企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤 7.2企业导入阿米巴经营包括哪些模块 |
◆课程信息
【课程时间】: 2018年4月6-7日（周五、周六）
【主办单位】:广州和英企业管理咨询有限公司
【承办单位】:贵州山外山教育咨询有限公司【和英咨询集团贵阳分公司】
【参课对象】:董事长、总经理、股东、财务（参课请携带公司组织架构）
【课程地点】: 贵阳市浙江大酒店6楼会场（贵阳市花溪大道北段128号）
【课程投资】:1980元/位（含课程学习费、资料费、场地费、茶水费等）
【报名电话】: 15585129127（高仕成）
优惠备注：一家企业，决策人带财务或公司主要高管学习，只需1980.就可以享受三人套餐优惠。
◆ 实战导师 倾情传授
主讲人：冯梓晋
和英咨询资深经营顾问
和英咨询高级讲师
企业实效管理专家
★ 擅长领域：阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计、组织系统执行力、团队建设
★ 服务客户：
禾邦实业、湖南核工业、银河瓷业、瑞福莱暖通设备、瑞兴集团、兰天汽车、科易电器、人为服装、沪宝涂料、鑫河电力、福明医疗、金名仕集团、迪尔石英石设备、恒博机械制造、中博计算机工程、口口齿科、福隆置业、兴茂集团、浓园文化传播、瑞通工程、平风食品、飞宇门窗、泰发建筑、易空间装饰、高宇建材、海能电业、金宫味业、德元药业、康华医药、精华眼镜、听涛文化、千年工艺、金陵养殖、松宇集团、汇一制药、华鸿水务、欣康威电子等等
★ 贵州客户：贵州一品药业、贵州科建建材、贵阳金利沅科技、贵州天悦旅行社、贵州天鼎汽车、贵州思博图书、贵州吉品风味食品、贵阳四合院餐饮、贵州雅喻装饰、遵义康利眼镜、贵阳思创美家居、贵州润德爆破工程、贵州众智天诚、贵州动力快车机械、贵州亿源电子、贵州通力机械、贵州海博旺商贸等等
◆ 实战案例、利润效果
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