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百花争艳四月间 阿米巴经营持续盛开芬芳味~4月6.7号——贵阳站 阿米巴经营与您相约四月天

阿米巴经营企业咨询2018-12-05 12:48:17

2018年四月阿米巴经营盛宴(4月6-7号)贵阳站

2018-03-19 贵阳阿米巴经营


《人人成为经营者——阿米巴经营系统班》邀请函

——始于实操,源于口碑,10000家企业成功见证!   

 为什么要学习阿米巴经营:

一、90%中国中小企业都面对这些困惑:

1、面对浪费,为何员工无动于衷?

2、成本过高,为何管理者麻木不仁?

3、文化落实,为何到中高层时频频打折?

4、面对质量、服务、交期等,为何员工熟视无睹?

5、企业那么多干部,为何只有老板一个人关心利润?

6、企业有财务,为什么总是核算不清,无法进行及时有效的分析与改进?

二、中国企业当前普遍存在的十大问题:

1、销售额增长缓慢甚至快速下滑

2、利润微薄甚至亏损

3、面对互联网+的新商业模式,无所适从

4、大部分老板焦虑,身体处于亚健康

5、中、高层员工激励不得法,貌合神离

6、员工不幸福,流失率居高不下

7、部门各自为政,部门墙厚重

8、到底哪盈哪亏,一笔糊涂账

9、人浮于事,组织效率低下

10、人心涣散,怨声载道

 如果导入阿米巴经营系统,将会给您企业带来以下改变!

一.变混沌经营 “精准经营

  导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。 

二.变人心多向上下同欲

  确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。

三.变方向迷茫方向准确

  通过策略定位,让企业找准了前进的方向。

四.变权责不清权责对等

  应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。

五.变目标分解的博弈计划为自主经营的利润计划

  进行年度经营计划的策划与制定。

六.变寡人经营全员经营

  各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。

七.变市场屏蔽市场倒逼

  实现内部交易市场化,把市场压力传递到企业内部。

.人才匮乏人才济济

  建立二元制的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长;

.点上改善系统改善

  最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步;

 

  阿米巴经营模式是什么?

在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,并

对不同的经营单元进行业绩评估,通过赋权经营,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实

现全体员工共同参与经营,创造高收益,成就员工,彻底解放老板的经营管理模式。 

 

 

 

本次课程学习,您将会收获以下价值回报:

1、系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维 ——让全体员工“自动自发工作

2、现场带走组织划分方案,优化组织管理 ——用“最少的人,做最多的事

3、经营会计独立核算,快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱

4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——系统落地助企业“再创辉煌

5、业绩评价和业绩分析会的如何高效召开——让员工进行定性和定量的双评价

6、PDCA循环系统与绩效考评的落地运用——业绩在改善机制中突破“利润瓶颈

 

 

 

 

 

 

课程介绍

第一天

第一单元  什么是阿米巴经营模式

1.1稻盛和夫为什么被称为经营之圣

1.2稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

1.3如何正确理解阿米巴的前世今生

1.4阿米巴经营体系由哪几大系统构成

1.5阿米巴经营为何能创造高收益

1.6京瓷的成功有什么秘诀

第二单元  阿米巴组织划分如何复制老板人才

2.1阿米巴经营与传统管理有什么区别

2.2如何理解传统企业的行政组织架构

2.3阿米巴组织架构图有什么特点

2.4阿米巴组织划分需要遵循哪些原理原则

 

2.5阿米巴组织划分必须要具备哪几个条件

2.6如何设计阿米巴组织的层级管理链

2.7我们企业为什么要进行组织划分

案例分享:

和英咨询导入阿米巴模式组织架构发生了哪些变化

2.8阿米巴组织划分可以帮助企业解决哪些根本问题

现场演练:

阿米巴组织划分包含哪些步骤

案例解读:

马克华菲的涅槃重生之路

美的、华为、万科……

2.9如何构建自己企业的阿米巴经营系统

第三单元  经营哲学如何经营人心

3.1为什么说经营企业就是经营人心

3.2京瓷阿米巴经营有哪些特点

3.3企业经营为什么需要哲学

3.4企业导入阿米巴经营哲学需要从哪里切入

 

3.5如何用企业经营哲学来经营人心

3.6为什么说阿米巴模式是一套人才培养系统

3.7如何复制老板的替身

第二天

第四单元  经营会计如何创造高利润

4.1企业经营利润是怎么产生的

4.2如何正确理解阿米巴经营会计的定义

4.3赚了钱的企业为何没钱发放年终奖

4.4如何正确解读财务会计利润表的构造

4.5如何正确解读阿米巴经营会计核算表的构造

4.6如何有效管理企业的变动费与固定费

4.7如何运用经营会计报表了解企业经营实况

4.8单位时间核算表适合国内企业使用吗

4.9如何运用单位时间核算表提升企业利润

4.10如何通过阿米巴经营会计找到企业核心竞争力

4.11企业利益分配机制有哪些特点

4.12如何评价阿米巴组织的业绩

五单元内部交易如何实现全员参与经营

5.1成本结算方式与阿米巴核算方式有哪些异同

5.2内部交易定价有什么作用

5.3为什么要进行公共费用分摊

5.4内部交易如何实现全员参与经营

5.5回到企业如何才能把内部交易落地

第六单元  和英阿米巴经营本土实践成果

6.1江苏仁和楼的阿米巴实践

6.2索芙特的阿米巴实践视频分享

6.3华电集团的阿米巴实践之路

第七单元  如何正确学习和导入阿米巴经营

7.1企业导入阿米巴模式需要遵循哪些步骤

7.2企业导入阿米巴经营包括哪些模块

课程信息

【课程时间】: 2018年46-7日(周五、周六)

【主办单位】:广州和英企业管理咨询有限公司

【承办单位】:贵州山外山教育咨询有限公司【和英咨询集团贵阳分公司】

【参课对象】:董事长、总经理、股东、财务(参课请携带公司组织架构)

【课程地点】: 贵阳市浙江大酒店6楼会场(贵阳市花溪大道北段128号)

【课程投资】:1980元/位(含课程学习费、资料费、场地费、茶水费等)

【报名电话】: 15585129127(高仕成)

优惠备注:一家企业,决策人带财务或公司主要高管学习,只需1980.就可以享受三人套餐优惠。

 

 实战导师 倾情传授



主讲人:冯梓晋

和英咨询资深经营顾问

和英咨询高级讲师

企业实效管理专家

★ 擅长领域阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计、组织系统执行力、团队建设

 


★ 服务客户:

禾邦实业、湖南核工业、银河瓷业、瑞福莱暖通设备、瑞兴集团、兰天汽车、科易电器、人为服装、沪宝涂料、鑫河电力、福明医疗、金名仕集团、迪尔石英石设备、恒博机械制造、中博计算机工程、口口齿科、福隆置业、兴茂集团、浓园文化传播、瑞通工程、平风食品、飞宇门窗、泰发建筑、易空间装饰、高宇建材、海能电业、金宫味业、德元药业、康华医药、精华眼镜、听涛文化、千年工艺、金陵养殖、松宇集团、汇一制药、华鸿水务、欣康威电子等等

 


★ 贵州客户:贵州一品药业、贵州科建建材、贵阳金利沅科技、贵州天悦旅行社、贵州天鼎汽车、贵州思博图书、贵州吉品风味食品、贵阳四合院餐饮、贵州雅喻装饰、遵义康利眼镜、贵阳思创美家居、贵州润德爆破工程、贵州众智天诚、贵州动力快车机械、贵州亿源电子、贵州通力机械、贵州海博旺商贸等等

 实战案例、利润效果

 

 

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企业学习报名表

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注意事项

为了更好的为您服务,且席位有限,请及时交上报名表,审核部门工作量大,会在收到您申请表格后48小时内通知您,请保持手机畅通,谢谢配合!

未经通过得到通知确认的或未及时交上申请表格的企业,谢绝报到,敬请原谅。

参会嘉宾请带齐您的身份证及名片。


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